Még a legjobb ötleteknek is kell egy keretrendszer

Hérakleitosz mondata, miszerint „Az egyetlen állandó a változás maga” bármennyire is klisésen hangzik, nem lehetne igazabb. Az elmúlt évek pedig csak ráerősítettek, hogy gyorsan adaptálódni, nem félni az újdonságtól, a legnagyobb kincs a magán - és az üzleti életben egyaránt. Utóbbiról Dobos Viviennel, a Sciencer ügyvezető igazgatójával beszélgettünk.

Hogy foglalnád össze, mi maga a Sciencer?

Rengeteg újító ötlet születik nap mint nap, de sajnos ez még nem garancia arra, hogy ez jó időpontban és jó helyen történik. Ahhoz, hogy egy koncepció ki tudjon lépni a piacra, nagyon fontos, hogy már az alapoknál kiderüljön, hogy van-e létjogosultsága vagy további kutatásokat, finomítást igényel. Ez a teljesen nulláról induló vállalkozásokra és a profilváltókra is egyaránt igaz. A Sciencer egy olyan innovatív, felhő alapú projekt menedzsment eszköztár, mely célul tűzte ki a vállalkozások fejlődésének teljeskörű támogatását.   

Mit tartasz a szolgáltatás legnagyobb erősségének?

Az alapítók mind a tanácsadói szektorból érkeztek, van köztünk menedzsment, pénzügy, befektetés, jog és üzletfejlesztési szakember, így szerteágazó tudással rendelkezünk, amit nem csak a szoftver fejlesztése során, hanem a mindennapokban is hatékonyan alkalmazunk. A Sciencer mindenkinek képes támogatást nyújtani, aki üzleti változást, stratégiai fejlődést tervez és ahelyett, hogy komoly összegeket fizetne tanácsadóknak, és inkább autodidakta módon érné el a célját. A szoftver lépésről lépésre vezeti a felhasználót, sőt a beépített chaten keresztül supportot, konzultációt is kérhet, ha elakadna.

Milyen lépéseken megyünk végig a tervezés során?

Először az alapokat kell eldöntenünk, az ötletünket megfogalmazva meghatározni, hogy vállalatunk számára milyen pozitív hatása lesz az adott ötlet megvalósítása. Ehhez a Business Model Canvas mintáját használja a szoftver egy grafikusabb, kreatívabb formába öntve, amihez egyidőben akár 15 felhasználó is hozzáfér, így könnyítve a remote csapatmunkát, ami a mai megváltozott munkakultúrában nagyon hasznosnak bizonyul. A kérdések és tippek egyszerűen vezetnek rá, hogy összeálljon a projekt, sőt magyarázó videók és iparág specifikus példák is segítik a kitöltést. A következő lépcső az üzleti terv elkészítése, ezen folyamaton szintén kérdések vezetnek végig, melyek támogatásával elkerülhetjük a klasszikus hibákat, és gyorsan egy esztétikus formába öltött tervet tudunk létrehozni. Az utolsó lépés a pénzügyi terv készítése, a Sciencer természetesen ennek során is fogja a kezünket.

Kiknek ajánlod a szolgáltatást?

A szoftver elsősorban a KKV-knak és nagyobb vállalatoknak nyújt hasznos platformot, használható mint employer branding azaz motiváció erősítésére, csapat kohézió erősítésére, és ugyanúgy portfólió váltó stratégiák összehasonlítására is. A vállalatok mellett a freelancerek is kiválóan alkalmazhatják ügyfeleinket a szoftvert, kvázi egy mini CRM rendszert kapnak jelenleg futó ügyfeleikről, ahol végig vezethetik az ügyfél kezdeti megbízási igényét a közös munka alatt eszközölt változásokon át. Emellett elkötelezetten támogatjuk, hogy a diákok minél előbb találkozzanak a stratégiai gondolkodással és üzleti szemlélettel, ez továbbra is a prioritásaink között szerepel, jelenleg is 8 egyetemmel működünk együtt, a diákoktól pedig folyamatosan pozitív visszajelzéseket kapunk.

Mit értesz innováció alatt?

Sokan túlgondolják ennek a szónak a jelentését és egyből a kutatás-fejlesztés magasságaival azonosítják. Pedig valójában minden olyan változtatás, ami az adott vállalkozás életében korábban nem volt bevett gyakorlat, innovációnak minősül. Mi arra fókuszálunk, hogy kiszűrjük, hogy mik azok az ötletek és kezdeményezések, amik valóban tudják a szervezetfejlesztést, a munkavállalók motivációját, azaz a cég hatékonyságát növelni.

MENNYIRE TARTANAK, ILLETVE TARTANAK EGYÁLTALÁN A CÉGEK A MEGÚJULÁSTÓL?

Röviden a vállalatok szemléletétől függ. A változás sok esetben adhat egyfajta diszkomfort érzetet, hiszen általa a megszokott munka folyamatok is változnak majd, ez új tanulási folyamatot jelent a munkavállalóknak, és erre vagy nyitottak vagy inkább elzárkózóak. 2022-ben készítettünk egy átfogó felmérést a hazai KKV szektorról, amiből egyértelműen látszik, hogy két teljesen elkülönülő tábor létezik: akik nyitottak a folyamatos fejlődésre, sokkal profitábilisabban tudnak működni. Ezzel szemben, akik nem foglalkoznak innovációval, komoly lemaradásban vannak. Ha szeretnénk, ha nem, a változás mindig körülöttünk van, ezért érdemes folyamatos önvizsgálatot tarva nézni, hogy a kitűzött céljaink meddig relevánsak, mikor jön el az ideje az újratervezésnek.