Közös ügy 50: MOL Csoport

"A leghatékonyabb az, ha jó példával járunk elől."

A nők és férfiak közötti esélyegyenlőség értéket teremt azáltal, hogy ösztönzi a különböző ötletekből és tapasztalatokból származó kreativitást. Mindannyian csodálatosan egyediek vagyunk, különböző szemléletekkel, tapasztalatokkal, látásmóddal. Nem elég a nemek közötti egyenlőséget biztosítani egy vállalatnál, kollégáinkat is arra kell ösztönöznünk, hogy legyenek nyitottak, és hallgassák meg az eltérő véleményeket, hogy mindenki kapjon szót az asztalnál. Vezetőként oda kell figyelnünk a különböző nézőpontokra, mert soha nem tudhatjuk, honnan jön majd a következő nagy ötlet, ami áttörést hoz. Az a feladatunk, hogy olyan munkahelyi kultúrát hozzunk létre, ahol valóban meghallgatásra kerülnek ezek a gondolatok. (Zdravka Demeter Bubalo)

A sokszínűség a MOL Csoport vezetési alapelveinek egyike, amiben én is határozottan hiszek. A különbözőségeink egyben az erősségeink is. Fontos az egyenlőség, és nem csak a nemek közötti. Számos tanulmány igazolja, hogy a sokszínűség ösztönzi az innovációt, így jót tesz az üzletnek is. Ha odafigyelünk a különböző látásmódokra, véleményekre, több különböző megoldási lehetőség tárul elénk, ez pedig végső soron jobb eredményekhez vezet. (Horváth Ferenc)

A 2030-as stratégiánkkal összhangban olyan toborzási folyamatot működtetünk, ami a tudatalatti nemi elfogultságot szigorúan kiszűri. A hozzánk jelentkező nőknek ugyanolyan fizetést kínálunk, mint az ugyanarra a pozícióra pályázó férfi jelölteknek. Számos projektünk van a női kollégák támogatására, pl. a Womentoring, a Women Leadership Network vagy a női mérnököknek szóló FEMP – Female Engineers MOL Programme. Reintegrációs segítséget is biztosítunk a szülési szabadságon lévő kollégák számára, és új Campus projektünk részeként egy óvoda építését is tervezzük munkavállalóink gyermekeinek. (Zdravka Demeter Bubalo)

Számos programunk közül kettőt emelnék ki. A MOL Csoport a mérnöki területen a Female Engineers MOL Programme (FEMP) keretében támogatja a női tehetségeket. A program ösztöndíjat és szakmai továbbképzési lehetőséget biztosít olyan elkötelezett fiatal nők számára, akik földtudományi, olajmérnöki, kémiai, petrolkémiai és más STEM-tudományterületen folytatnak tanulmányokat, és példaképként szolgálhatnak a következő generáció számára. A cég pályakezdők számára kialakított programja, a Growww ugyancsak előremutató: tehetséges fiatalokat toborzunk tisztán az eredményeik alapján. Örömmel mondhatom, hogy ebben az évben 54 fiatal csatlakozott a MOL Csoport Downstream üzletágához. Az 54 új kolléga több mint 10 nemzetiséget képvisel a világ minden tájáról, és hét különböző országban dolgoznak. Az új kollégák 62%-a nő, ami a Downstream üzletágban az eddigi legmagasabb arány. (Horváth Ferenc)

Egyértelmű sztenderdeket és elvárásokat kell meghatároznunk a nemek közötti egyenlőség szempontjából a csapattagjaink számára, de úgy vélem, hogy a leghatékonyabb az, ha jó példával járunk elöl. Szánjunk időt arra, hogy elismerjük és támogassuk az együttműködést célzó jó megoldásokat, amelyek egy mindenki számára nyitott munkahelyi kultúrát hoznak létre. (Zdravka Demeter Bubalo)

Vezetőként nem elég minderről csupán beszélni, cselekedni kell. Olyan vállalati kultúrát kell kialakítani, amely támogatja az információmegosztást, az együttműködést, ugyanakkor a kollégák mentorálására, meghallgatására és bátorítására is összpontosít. (Horváth Ferenc)

A modern, nyitott munkahelyen minden munkatárs úgy érzi, értékelik és támogatják, hogy maximálisan kibontakoztathassa a benne rejlő lehetőségeket. (Zdravka Demeter Bubalo)

Nyilvánvaló, hogy a sokszínű, diverz munkaerővel és konstruktív munkahelyi kultúrával rendelkező vállalatok jobban teljesítenek, mint azok, amelyek egy szűkebb körből toborozzák a munkatársakat. (Horváth Ferenc)